近期，我认真研读了宋志平先生的《经营制胜》一书。全书以“从管理到经营”为核心主线，结合作者四十年企业经营管理的实战积淀，系统剖析了企业经营的底层逻辑与实操工法，既有对经营之道的深度思考，也有可落地、可复制的管理方法，读来深受启发、获益良多。

当前，水发新能源正处于整合转型、提质增效的关键阶段，结合分管领域实际，我对书中“三精管理”核心理念进行了系统思考，更加深刻地认识到：做实做细内部管理基本功，是企业稳健经营、实现高质量发展的根本支撑。

锚定精细管理，以标准化建设筑牢内部管控根基

书中提出，管理精细化是企业的基本功，精细化的核心是把小事做细、把细事做透，向管理要质量、要效益。在“三精管理”体系中，管理精细化是承上启下的关键一环——上接组织精健化的架构支撑，下启经营精益化的实践路径。对于整合重组后的水发新能源而言，管理精细化首先要解决的是标准统一、规范统一的问题，这也是我们持续推进“两个三化”建设的出发点和落脚点。

今年以来，我们以“标准化、规范化、系统化”为总抓手，全面梳理整合后的管理体系，推动各项工作从“零散化”向“体系化”转变。在行政办公领域，累计优化更新制度57项、修订流程148条，覆盖公文流转、会议管理、后勤保障等全链条，一体化业务框架基本搭建完成；在党建工作领域，突出人员配备标准化、规定动作规范化、考核整改目标化、过硬支部建设“五星化”四个重点，统筹25座场站、4家供热企业及8家平台公司完成整改升级，新建成15个“职工小家”，基层阵地建设质量稳步提升；在组织人事领域，规范劳动合同签订管理，累计完成600份劳动合同的修订、续签，在干部选拔任用、人才培养引进上全流程严格对标制度要求，用工管理合规性持续增强；在工会服务领域，从维权帮扶、暖心慰问、阵地建设等方面统一服务标准，推动各项工作有章可循、有据可依，主动对标水发集团“家和文化”品牌要求，厚植服务底色。

精细化管理贵在久久为功，绝非阶段性的专项工作。立足新能源集团整合转型现实，我们需要紧扣“强基固本年”专项行动要求，持续补齐管理短板弱项，推动各项管理标准从“有”向“优”升级，让精细化理念真正渗透到内部管控的各个环节，夯实企业行稳致远的管理底座。

深化流程再造，以节点化管控提升内部运行效能

书中讲到，企业的效率藏在流程里，冗余的流程是效率的天敌，科学的流程是管控的抓手。书中多次强调，管理要靠工法、靠流程，而不是靠人治。这一点对于整合后的企业尤为重要——两家单位整合后，原有工作流程、办事标准存在差异，通过流程再造、节点管控，可快速实现管理融合，提升整体运行效率，这也正是我们“两个三化”体系中“流程化、节点化、清单化”的核心逻辑。

我们以“流程更优、节点更清、责任更明”为目标，对各领域工作流程进行系统性重塑。在党建工作领域，围绕“三会一课”、组织生活会、党员发展、信访舆情处置等核心工作，编制流程化操作手册，明确每个环节的工作标准、责任主体、时间要求，确保各环节工作严谨有序、高效运转；在专项工作推进中，推行“清单化+节点化”管理模式，针对“强基础”专项行动，分解梳理一级任务76项、二级任务181项、三级具体任务263项，每项任务都明确时间节点、责任部门，实现全流程可视化、可追溯；在信访维稳领域，建立“源头排查—风险研判—分级处置—闭环管理”的全流程防控体系，对存量信访事项全部实行领导包案，明确化解路径与时间节点，今年以来已成功化解多件历史积案，挽损成效显著；在人才培养领域，针对“乘风计划”“破筱”人才项目，制定全周期培养流程，明确专家辅导、轮岗锻炼、考核评估等关键节点，确保人才培养工作走深走实。

流程再造的本质，是用制度流程代替经验判断，用节点管控消除管理盲区。结合书中的管理启示，还需要持续对重点领域流程进行打磨，进一步压缩冗余环节、打通堵点难点，依靠一套科学完备的流程体系，既当好提质增效的“加速器”，也守好风险防控的“防火墙”。

用好考核抓手，以闭环化机制推动工作落地见效

宋志平先生在书中指出，考核是管理的“指挥棒”，有什么样的考核导向，就有什么样的工作行为；经营的成效最终要靠绩效来检验，管理的成果最终要靠考核来固化。无论是精细化管理还是流程再造，最终都要靠考核来压实责任、推动落地，这也是我们推动各项工作走深走实的核心抓手。

我们坚持把考核贯穿工作全过程，以考核倒逼责任落实，以闭环检验工作成效。在党建工作考核中，建立“日常督导+季度考评+年度考核”的全周期考核体系，对各党支部开展常态化督导检查，将“两个三化”建设和过硬支部打造纳入考核指标，推动党建工作从“软任务”变为“硬约束”；在干部管理考核中，树立以实绩论英雄的鲜明导向，上半年调整干部45人次，把考核结果与干部任免、薪酬待遇直接挂钩，推动干部能上能下、能进能出，激发队伍干事创业活力；在专项工作考核中，实行“销号管理”机制，针对历史遗留问题、重点工作任务以及暖心工程专题座谈会收集的意见建议等，全部建立工作台账，实行“销号管理”，上半年已完成3户法人单位出清任务，专项攻坚成效显著。

考核重在导向，而非简单评判优劣，这也是我从本书管理论述中得到的重要启发。立足我所分管的工作，还需要不断优化完善考核评价体系，坚持实绩导向、问题导向，做实考核结果转化运用，把考核成效与评优评先、干部选用、薪酬分配深度联动，真正让考核“指挥棒”指得准、落得实，充分调动全员干事创业的积极性、主动性。

经营把握发展方向，管理筑牢生存根基。脱离经营指引，管理容易迷失目标；缺少坚实的管理支撑，再宏伟的经营蓝图也只能是空中楼阁。《经营制胜》所蕴含的治理智慧，为我们攻坚克难、提质增效提供了宝贵的实践借鉴。我们要善学善用书中的方法论，以强管理夯实发展底盘，以善经营激活发展动能，锻造干事创业过硬队伍，凝聚改革发展强大合力，护航企业行稳致远，在服务集团改革转型、实现高质量发展的进程中勇担使命，笃行实干。