东合新能源公司召开节后工作推进会

栏目:企业新闻 发布时间:2021-02-22

2021年2月19日,东合公司召开节后第一次全体会议,在水发能源集团“重开发、强管控、补短板、塑强企”的思想指导下,东合公司执行董事、第二党支部书记高祥杰主持并讲话,总经理吴志博、常务副总经理吴大虎等公司领导和各部门负责人出席会议。


会议指出公司2021年主要工作:一是立大目标、狠抓效益;力争2021年实现年固定资产4.5亿,营业收入2.4亿,净利润600万元。清除整合公司不良资产,理顺股权关系,轻装上阵。重点落实调峰站建成投产、高压门站到调峰站高压管线铺设运营、完成城市门站升级改造三个项目。二是重点调整,强化职责;通过近年运营,公司对员工了解深入,公司决定:重点调整各部门人员,配备并完善各部门业务骨干,做到每人都得到锻炼;多个岗位调动穿插,培养复合型、综合型领导人才;人员做到适合多岗位工作,更有利于公司工作安排和工作效率的提高。员工对各岗位职责能有详尽的认知,工作做到尽职尽责,不推诿、不扯皮。三是领导带头,真抓实干;公司对各级领导明确职责,班子领导对各部门分工负责,对各部门经理要求划分职责,深入一线,现场办公,充分发挥领导、党员先进性,做好员工表率,多了解具体工作,及时解决,真抓实干。各部门经理要做好2021年工作计划和本部门员工奖惩办法。四是突出先进,末位淘汰;评先进要用事实说话,以工作能力为先。各部门要多上报大项目成绩和员工的先进事迹;综合部加强核实,多抓亮点;综合评定为差的员工待岗或责令辞职。五是全面查岗,杜绝慵懒;由综合部主导,对全公司员工进行全方位查岗,杜绝慵懒散,查岗人员每人都是责任人,杜绝营私舞弊。考核方法实行面部打卡、实时定位、本人签字、水印拍照等方式进行。发现迟到早退、脱岗旷工等情况,降低当年评分,取消评优资格,降工资,情节严重者直至开除。


会后,公司领导逐次同各部门人员进行谈话,针对各部门工作和人员做了具体安排,以岗定人,以岗定责。各部门经理针对2021年度工作做了表态发言,坚决执行公司安排的任务,把任务细化量化到每个月去完成。(刘乐伟   供稿)