2月18日节后上班第一天，水发能源集团召开“重开发、强管控、补短板、塑强企”工作动员会。党委书记、董事长兼总经理郑清涛主持并讲话，党委副书记兼纪委书记、常务副总经理申传民，副总经理李晓鹏，党委委员、副总经理周广彦等集团领导和机关各部门负责人出席会议。

会议指出，2021年是水发能源集团各项发展“塑强企”的关键一年，全年要以“重开发、强管控、补短板、塑强企”作为工作主题和总基调，不断夯实发展基础，向国内一流、世界知名清洁能源开发与综合利用集团公司迈出坚实一步。重开发，就是旗帜鲜明地将工作重心转向以新建开发为主、并购为辅的道路上来；强管控，推进数字化和全面预算化管理，提质增效，强化审计监察监督，下大气力把公司治理效能和水平提高到一个新的层面；补短板，必须根本性解决市场开发能力不强等短板弱项；塑强企，行业领军型企业的地位要不断得到巩固增强，成为拥有良好市场口碑、强大科技支撑、综合竞争优势明显的能源类强企。2021年要围绕这四个工作重心，成立各大工作专班，实现全方位突破。

会议强调，一是标准要更严，要对标水发集团内部标准、对标同行标兵企业，消化形成具有自身特色的先进做法、工作样板；二是思路要更新，勇于否定自我，积极寻找新办法新思路新对策，实现自我革命、自我超越；三是工作要更细，坚决杜绝人治和管理粗放，实现工作流程完美顺滑；四是作风要更实，切实加强对基层公司的指导和服务，真正传导到末端，不能浮在表面、自转空转；五是要效率更快，尤其在投资、融资及人才引进方面，要优化流程、提高效率；六是格局要更高，要有勇当水发集团高质量发展形象代表、样板模板的劲头和格局，在方方面面都出亮点特色、出先进典型，当好领头雁。