1月30日，水发能源集团召开2020年度总结表彰大会暨2021年度工作会议，传达贯彻水发集团2020年表彰大会暨2021年工作会议精神，深入分析当前面临的形势，安排部署2021年工作任务。水发集团总经理助理兼水发能源集团党委书记、董事长、总经理郑清涛出席会议并讲话，水发能源集团党委副书记兼纪委书记、常务副总经理申传民主持会议，水发能源集团副总经理杨德海，水发集团基金管理办公室主任、水发能源集团董事陈福山，水发能源集团董事、水发兴业能源常务副总裁王栋伟，水发能源集团副总经理李晓鹏，水发能源集团党委委员、副总经理周广彦及集团各部门、各权属公司负责同志参加会议。

关于2020年工作总体评价，会议认为，一是水发能源集团确立自身地位的一年。营收、利润大幅跃升，全方位确立基本架构、产业布局、行业位次和市场影响力，成为山东省新能源投资的龙头企业；二是实现全方位突破的一年。在人才瓶颈、治亏清空强管控、资产证券化、科技创新、市场开发、党建和宣传等六个方面取得新突破；三是坚持一体两翼协调发展取得实效的一年。母公司水发能源、上市公司水发兴业能源深度融合、良性互动，赢得了良好的经营业绩和市场口碑；四是各权属公司运行平稳有序的一年。

关于2021年水发能源集团总体思路，会议指出，要以构建清洁能源生态系统为核心，以多能互补及能源智慧化管理为纽带，立足清洁能源、绿色建筑、新型材料三大主业，统筹母公司水发能源和两个上市公司水发兴业能源、兴业新材料产业布局，发挥香港资本市场的融资平台优势，强化机遇意识，整合优势资源，提升质量效能，在顺应能源产业大变局中谋求发展新突破，实现由以并购为主向新建开发为主转型升级，着力打造拥有核心技术优势、综合竞争优势的国内一流、世界知名清洁能源开发与综合利用集团公司。

会议强调，2021年是“十四五”开局之年，是党的百年华诞之年。要精准分析内外部形势，重开发、强管控、补短板、塑强企，围绕深化改革投资体系、抓好重大项目开发、增强自主融资能力、提升资产证券化水平、重塑新材料上市公司、推动氢能储能产业规模化、构建省级能源交易平台、升级能源产业创新平台、推行以全面预算化和数字化为基础的精细化管理、加强党建纪检和审计监察等“十项重点工作”，成立“九个工作专班”进行统筹部署、协调推进。