1月30日，水发能源集团召开2026年度工作会议，总结2025年工作情况，部署2026年工作任务。水发能源集团党委副书记、董事、总经理朱龙腾出席会议并讲话，党委委员、副总经理张健源主持会议。

会上，运营管理部、财金管理部分别作运营、财务分析汇报。会议对水发能源集团2025年度先进集体、先进个人和亮点工作进行表彰，并向获奖单位及员工代表颁发奖牌和证书。

会议指出，2025年水发能源认真贯彻“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入落实“两实施、四深化”行动，取得了显著进展与丰硕成果。省内陆上风电项目再添新绩，成功中标沂源150MW陆上风电项目；融资工作实现新突破，顺利发行4.85亿元类REITs，无担保发行10亿元绿色私募债；运营标准化建设见实效，沂南电站获评集团示范场站；法人户数压减超额收官，连续三年完成压减任务；组织人力双优提效，人才培育赋能成长；GIS系统赋能运营管理，“以房抵债”取得重大突破。

会议要求，2026年要立足新起点，做到“八个全力”。一是全力提升投资开发经营质效。从优质项目选择、专业团队搭建着手，构建多维度多层次投资开发营销体系。二是全力推进重点项目建设。严守质量、成本、进度、安全四条底线，力争打造水发集团标杆工程。三是全力加大筹融资力度。深化业态融合，降低财务成本，为新项目落地提供坚实资金支撑。四是全力提高场站运维水平。强化运维团队专业化建设，持续提升运维效率与服务质量。五是全力做实企业精细化管理工作。践行开源节流、降本增效理念，提升企业经营效益。六是全力挖掘利润增长点。积极培育新兴业务，重点关注源网荷储、绿电直连、虚拟电厂、零碳园区等新业态。七是全力攻关“两非两资”遗留问题解决。聚焦非优质、非主业、低效无效资产清理，合理优化资产结构。八是全力加强人才团队建设。凝聚智慧力量，激发全员干事创业的热情与活力。

水发集团高级专家（委派至水发能源集团工作）狄勇，水发能源集团党委委员、纪委书记李维田，财务总监熊万平，水发集团专家（委派至水发能源集团工作）杨德海，水发能源集团总经理助理、安全总监，各权属公司班子成员，总部全体人员，获奖代表等70余人参加会议。（张秋媛 供稿）