2025年上半年，盾安公司紧紧围绕集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入贯彻“两实施、四深化”战略部署，坚持“强化运营管理、降本增效”工作总基调，多项重点工作收获阶段性成果。

财务指标稳健，预算管理精准落实

公司依据国资委监管要求及集团相关规定，结合自身业务特点制定了详尽可行的预算方案，推动预算化管理有效落地，对业务的覆盖范围“横向到边、纵向到底”，为企业经营筑牢财务保障防线。公司2025年上半年营业收入同比增长2%，完成预算的107%，利润总额同比增幅20%，完成预算的228%。

化解资金压力，政府补贴协议成功签订

原平分公司成功与原平市相关部门与运营单位签署三方协议，以供热采暖费补贴款抵扣长输热源热费，显著缓解企业热费支付资金压力，同时保证了政府补贴两金无新增，保障资金周转良性循环。

生产管理精细高效，技术创新步伐稳健

公司制定《降本增效专项考核方案》，紧密围绕着运营收费、成本控制与服务提升等多维度精细化管控，通过小指标考核、技术改造及二网平衡调节等关键举措，在2024-2025采暖季公司供热生产消耗的水、电、热综合成本同比下降2.32%，节约生产成本约650万元，其中水单耗同比降幅达32%。

市场运营管控有力，清欠降耗成果颇丰

公司严格执行“以收定建”原则及“开工令”“开栓令”等内控制度，确保市场开发规范有序，目前已签订入网合同90万㎡。各权属公司通过加强稽查管控，共查处违规用热面积0.64万㎡，涉及金额21.18万元，有效降低了企业经营风险，提升了资金使用效率。

下一步，盾安公司将继续深入落实集团各项工作部署，持续深化精益管理、科技创新与绿色转型，全面推进各项工作提档进阶。（李双喆 供稿）